subseminar

La compréhension des états financiers et leur utilisation à des fins de diagnostic financier sont des compétences essentielles pour le manager. Que ce soit à des fins internes, par exemple dans le cadre des discussions sur un business plan ou d’un compte rendu devant le Comité Exécutif, ou à des fins externes, par exemple dans le cadre de négociations avec des partenaires sur un projet d’investissement ou de relations avec les institutions financières. La maitrise des concepts financiers de base est une nécessité dans le monde de l’entreprise d’aujourd’hui.

Ce séminaire traite des principes et outils de la gestion de projets et des meilleures façons d’appliquer ces outils dans un environnement caractérisé par plusieurs aléas sur les plans opérationnel et humain. Il s’agira d’abord du choix et de la gestion des ressources humaines devant contribuer à la réalisation d’un projet. Ensuite, il sera question du plan de management de la communication dans un projet.Suite à cela, des méthodes et outils de planification/ordonnancement et d’optimisation durée-coût seront présentés. On traitera de l’analyse et de la gestion des risques sur un projet et les participants auront à faire des exercices d’application spécifiques à certaines parties de cette formation. Enfin, une étude de cas par équipe clôturera ce séminaire.

La gouvernance d'entreprise fait référence à la manière dont un conseil d'administration dirige et gère l'entreprise, en tenant compte de l'impact des décisions sur les employés, les clients, les fournisseurs, les communautés et les actionnaires. Le conseil d'administration supervise la conduite des affaires et supervise la gestion.

Dans le contexte actuel de dynamique de marché complexe et volatile, le rôle et la performance du conseil d’administration font l’objet d’une surveillance croissante. Nommés par les actionnaires, les administrateurs ont le devoir de veiller à ce que l'entreprise atteigne ses objectifs stratégiques et que ses actifs soient sauvegardés.

Les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont devenus un impératif mondial, plaçant les entreprises sous la surveillance croissante des régulateurs ainsi que des investisseurs, de la société civile, des employés et des consommateurs socialement conscients.

L’intérêt accru des parties prenantes pour l’ESG et la reconnaissance croissante de son impact sur la performance signifient que les conseils d’administration sont confrontés à de nouvelles attentes. Pour remplir leur devoir de gardiens du succès à long terme de leur organisation, les membres du conseil d’administration doivent comprendre les concepts clés de l’ESG et évaluer les risques et opportunités qui y sont associé

Ce séminaire traite du processus d’implantation d’un système de gestion de la maintenance assistée par ordinateur et par les technologies de communication mobile. Les volets technique et organisationnel seront abordés. Les participants auront ensuite à manipuler un logiciel canadien de GMAO pour effectuer des simulations relatives à : i) la création des équipements/composants, ii) la planification des activités de maintenance préventive, iii) la saisie des rapports d’intervention, iv) la gestion de l’approvisionnement et des stocks des pièces de rechange et v) l’évaluation des performances.

La deuxième partie introduira des concepts de base de la fiabilité des systèmes qui seront utilisés pour aider à mettre en place des stratégies optimales de maintenance en utilisant l’historique.